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¿Cuáles son los pasos por seguir?

Esta es una pregunta que hacen todos los grupos de tarea, subcomités o comités principales en algún momento. Es una parte integral de la planificación estratégica y del impulso de los estándares y el trabajo asociado.

Si busca apoyo en los rubros de planificación estratégica, investigación, relaciones con partes interesadas/personal o exploración e implementación de nuevos programas y servicios, aproveche los vastos conocimientos y experiencia del equipo de Desarrollo Empresarial (BD) de ASTM International. Esa es su razón de ser. Ellos siempre insisten en que ningún proyecto es demasiado pequeño.

El equipo de Desarrollo Empresarial les recomienda a usted y a su grupo que hagan planes. Comiencen con lo que será útil para su industria y tengan en cuenta sus necesidades, tanto las de ahora como las de largo plazo, en lo tocante a investigación, colaboración industrial, estándares, certificación, capacitación y otras necesidades. ¿Qué necesitarán en un año, en cinco años e incluso más adelante? Consideren sus prioridades y analicen si hay brechas.

También tengan en cuenta cualquier servicio relacionado que puedan necesitar o que pueda serles útil al inicio, como capacitación (cursos o videos), pruebas de aptitudes, certificación de productos o de personal y asociaciones. Recuerden utilizar la planificación estratégica para orientar su trabajo, pero sean flexibles: todas las planificaciones y mapas de ruta pueden necesitar ajustes.

El equipo de Desarrollo Empresarial puede ayudarlos en este proceso.

Además de la planificación, el equipo de Desarrollo Empresarial (que contribuye a encontrar soluciones para las necesidades de su industria) también puede ayudar a que su comité o subcomité piensen en:

• Atraer miembros que contribuyan en la elaboración de estándares.
• Investigar para generar estándares, forma breve de llamar al proceso de pensar en la investigación que se necesita para desarrollar estándares más rápido con tecnologías y procesos innovadores.
• El mercado, particularmente en ciertos sectores amplios, como el de aeronáutica y aeroespacial y la fabricación avanzada.
• Cursos de capacitación, y si hay uno o más que puedan ayudar a los usuarios a aplicar uno o más estándares.
• Videos relacionados con los estándares que muestren cómo funcionan los métodos de prueba.
• Certificados educativos cuando el desarrollo de la fuerza laboral pueda ser un componente.
• Un programa de certificación en cooperación con Safety Equipment Institute, afiliado de ASTM, que pueda demostrar la calidad de un producto.
• Si un programa de pruebas de aptitud puede resultar adecuado.
• Asociarse con otros comités o incluso con organizaciones externas.

Continuamente, el grupo de Desarrollo Empresarial:

• Investiga posibles áreas de desarrollo de nuevos estándares.
• Explora posibilidades de nuevos comités (como, por ejemplo, un nuevo comité sobre medidas de control de escorrentías, E64).
• Coordina los Centros de Excelencia (de fabricación aditiva y exotecnologías).
• Trabaja con expertos técnicos del personal (como los expertos en fabricación aditiva).
• Establece comunicación con el personal responsable de la capacitación y la certificación con respecto de las nuevas posibilidades.
• Facilita las iniciativas intercomités, como los comités de asesoramiento y los informes técnicos.

¿Tiene alguna pregunta? ¿Le interesa añadir a su sector industrial a las áreas prioritarias del equipo de Desarrollo Empresarial, que actualmente son aviación, exotecnología y fabricación avanzada?

Contacto Lissy Vélez, gerente del programa, Desarrollo Empresarial de ASTM (tel. +1.610.832.9518)